Master in Management Per La Gestione Di Organizzazioni Sanitarie di II Livello (Online)
Presentazione Master in Management Per La Gestione Di Organizzazioni Sanitarie
In sanità, oltre ai servizi core – cioè alle Unità operative sanitarie (UUOO) – ci sono molte unità operative amministrative e tecniche (provveditorato, economato, uffici tecnici, ufficio legale, etc) che supportano le unità operative mediche e chirurgiche e che devono avere dirigenti di secondo livello che sappiano governare i processi non core.
Lavorare nella complessità del sistema sanitario ha una specificità spesso non individuata e non focalizzata sull’interazione con gli operatori sanitari, che richiede una competenza molto specifica.
Il Master intende formare una figura professionale specializzata: il manager di un’azienda che fornisce la salute.
Obiettivi
Il Master consente l’acquisizione di competenze relative a: gestione della legislazione e dell’organizzazione sanitaria; applicazione delle metodologie del TQM; utilizzo dell’HTA;
valutazione e misurazione delle performance delle aziende sanitarie; utilizzo dell’intelligenza emotiva. Il professionista saprà inoltre collaborare con i sanitari per umanizzare i servizi, lavorare in équipe e gestire i conflitti.
Destinatari
A tutti i laureati magistrali che lavorano o intendono operare nella complessità delle aziende sanitarie e che intendono ricoprire ruoli dirigenziali
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Tutte le Laurea triennali e magistrali
Informati ora su Modalità di Iscrizione e Costi
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Piano Di Studio Master in Management Per La Gestione Di Organizzazioni Sanitarie
Il master è strutturato in 4 macroaree :
G1 Sanità e legge
G2 organizzazione sanitaria
G3 valutazione e innovazione in sanità
G4 la comunicazione e la relazione
| INSEGNAMENTI | SSD | CFU | |
| G1 – SANITÀ E LEGGE | IUS/07 | 15 | |
| I | INNOVAZIONE TECNOLOGICA IN SANITÀ E DIRITTO | IUS/07 | 5 |
| II | SICUREZZA DELL’AMBIENTE DI LAVORO | IUS/07 | 2 |
| III | RESPONSABILITÀ AMMINISTRATIVA, DANNO ERARIALE E RIVALSA: CASI E DIFFERENZE | IUS/07 | 2 |
| IV | ECONOMIA E POLITICA SANITARIA | SECS-P/02 | 1 |
| V | BUSINESS PLAN E ECONOMIA DELLE IMPRESE SANITARIE, BUDGET E BSC | SECS-P/07 | 3 |
| VI | MEDIAZIONE CONTENZIONI | IUS/07 | 1 |
| VII | LA LEGGE 231/2001 SULLA REPONSABILITÀ AMMINISTRATIVA DA REATO E LA SUA EVENTUALE APPLICABILITÀ ALLA STRUTTURA SANITARIA. | IUS/07 | 1 |
| VIII | PNRR | IUS/10 | 1 |
| IX | LA PRIVACY E LA TUTELA DEI DATI | IUS/01 | 2 |
| X | LA VIDEOSORVEGLIANZA NELLE STRUTTURE | IUS/17 | 1 |
| G2 – ORGANIZZAZIONE SANITARIA | MED/42 | 18 | |
| I | ORGANIZZAZIONE AZIENDE SANITARIE E SOCIOSANITARIE | MED/42 | 2 |
| II | LA RETE DEI SERVIZI | MED/42 | 2 |
| III | I VALORI DELL’AZIENDA SANITARIA E IL DILEMMA ETICA | MED/43 | 1 |
| IV | LA GESTIONE AMMINISTRATIVA DEGLI APPALTI | IUS/10 | 1 |
| V | SISTEMI DI CERTIFICAZIONE E ACCREDITAMENTO DELLE AZIENDE SANITARIE | SECS-P/10 | 4 |
| VI | LA CARTELLA INFORMATIZZATA | MED/42 | 1 |
| VII | MANAGEMENT SISTEMI COMPLESSI | SECS-P/08 | 1 |
| VIII | SISTEMI COMPLESSI | SECS-P/08 | 2 |
| IX | TEORIE E TECNICHE NELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE PER IL MIGLIORAMENTO DELLE PERFORMANCE IN SANITÀ | M-PSI/08 | 4 |
| G3 – VALUTAZIONE E INNOVAZIONE IN SANITÀ | SECS-P/06 | 15 | |
| I | HTA | SECS-P/06 | 1 |
| II | CLINICAL GOVERNANCE E CASE MANAGEMENT | MED/ 44 | 1 |
| III | SISTEMI OPERATIVI DI GESTIONE DEL RISCHIO IN UN’AZIENDA SANITARIA | MED/ 44 | 2 |
| IV | DISPOSITIVI INTELLIGENTI SALUTE | ING-INF/05 | 6 |
| V | BIG DATA | ING-INF/05 | 2 |
| VI | FARMACOECONOMIA | SECS-P/06 | 2 |
| VII | ANALISI PARTECIPATA DELLA QUALITÀ | SECS-P/06 | 1 |
| G4 – LA COMUNICAZIONE E LA RELAZIONE | SPS/08 | 9 | |
| I | LA COMUNICAZIONE NEL TEAM: LEADERSHIP E PROBLEM SETTING | SPS/08 | 2 |
| II | LA COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE | SPS/08 | 1 |
| III | LA COMUNICAZIONE E L’INTELLIGENZA EMOTIVA | SPS/08 | 1 |
| IV | GESTIONE DI SITUAZIONI LAVORATIVE CRITICHE, STRESS E BURNOUT | SECS-P/10 | 4 |
| V | LA COMUNICAZIONE NON VIOLENTA | SPS/08 | 1 |
| PROVA FINALE | 3 | ||
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